许多小企业的老板，自己什么都做，采购、生产、技术、销售、人事、公关，一身兼多少职？然后就很累，结果企业总是做不大，这其中主要有三个原因：
一是人力是资源这个观念没有树立，总觉得增加人力，是增加成本，自己做了省钱，不懂得公司的财富是人创造的，而之所以人是成本，是因为人招来了，没有做出有价值的结果，之所以人是利润，是人招来了，能够做出超值的结果，我们付给他的薪水远远小于他创造的财富，是人创造了利润。
这是我们招聘与培养的问题，不是应不应该用人的问题，公司要做大一定是要招聘与培养出适合岗位要求的、越来越多的人。
二是总是觉得别人做事不放心，自己做才放心，疑心比较重，放不开，怕别人业务水平不好，做坏了，还有就是怕人多了控制不住，比如说客户资源。
三是想放手让下属干，但是不会把自己成功的经验做成员工能够执行的流程，不会培训人，不会复制人。
一个企业没有人才只有两个原因，一是真的没有人才；二是没有可以激发员工成为人才的机制！
