就团队而言，合作还是协作？合作与协作，都是共同做事的一种方式。团队是为了实现共同的目标聚集起一群人，共同做事。合作与协作，都讲究分工，但有着本质的区别。
区别一：主、被动关系不同
团队层面看主、被动关系。
合作方式下的分工，工作界限明显；团队成员讲究长处互补，通过各自资源或技能的搭配，完成各自的工作目标以实现团队的目标。团队目标的实现，取决于承担各项工作的团队成员；如果团队成员选择不当（表面上是团队作业，实质上每项任务的达成还是取决于个体成员），往往会影响团队目标的达成。合作方式下的团队成员，工作中主、被动关系不明显；或者说都是主动关系，即负责和关注各自任务的完成。
协作方式下的分工，工作界限同样较明显；团队成员除了讲究长处互补外，更强调守望互助、协同作战。协作方式下的团队成员，工作中存在主、被动关系：每个人同样负责各自任务；同时关注他人任务，准备随时施以援手。协作方式下的团队成员会有一种很强的意识：我的任务完成的再好，未必能达成团队的目标；团队目标的达成，依赖于每个任务的完成。
个体层面看主、被动关系。
从个体而言，合作方式下工作又是被动的：即更多关注自己的任务，任务范围来源于团队的分工。协作方式下主动性更强：除了关注自己的任务，主动将自己定义为其他任务的协助者。
“打援”是常见的军事团队作战行为。A部队负责进攻，B部队负责打援，责任分工明确；进攻成功，打援成功，战斗成功。实战中，战场情况是瞬息万变的。如果A进攻失利，被反攻击；B是继续遵守打援的分工，还是助攻A成功。一种情况，A失败，B成功；论功行赏，A领罚，B领赏，但战斗失败。另一种情况，B助A成功，B失败；论功行赏，看领导，但战斗成功。
区别二：利益诉求不同
合作与协作，表面都是追求团队的共同利益；从个体而言，合作方式下的利益诉求更多是利己；协作方式下的利益诉求更多是利他。
利己的利益诉求背景下，团队成员如果都能顺利完成任务，皆大欢喜：团队目标达成，个人利益保证；如果团队成员中某一个人没有完成任务：不但团队目标达不成，而且可能引发团队矛盾。强调合作的团队，因为这种利己的本质，无论是成功与失败，最终都可能导致团队的分崩离析。小到工作团队，大到公司合伙人；团队的失败很多时候是利己主义在作祟。
利他的利益诉求背景下，团队成员也许会有的人没有完成任务，也许大家都完成的很好；团队的目标也许会实现，也许没有实现。无论目标结果如何，确定的是，团队的凝聚力与战斗力在一次次的失败与成功中加强；这种团队最终一定是会成功的。“成则举杯相庆，败则拼死相救”，讲的就是协作精神。
合作是团队存在的基础，合作重在互补，这是团队领导组建团队的识人之道；协作是团队成功的条件，协作重在互助，这是团队领导管理团队的用人之道，也是团队成员的工作之道。
个人的成功来自于团队的成功，团队的成功取决于每个人的成功，每个人的成功在于帮助他人成功。
